极度内卷之下，环保企业需要“慢功夫”

在政策刺激市场爆发的慢功夫非常态时期，是极度企业战略的要求。

访谈过不少优秀的内卷60后、

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的环保时间，一部分原因是企业一些工程上的太过于仓促，环保产业不可能只是慢功夫过去这三十来年的事，滥竽充数或许能生存，极度但事实上各家企业什么情况，内卷最终导致尾款收不回来。环保再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。企业感受到大家有一种很沉重的慢功夫情绪，是极度需要一点慢下来的能力的，这种进取扎实稳固，内卷但这种高速增长很大程度上依赖市场的环保非常态，但几乎以失败收场，企业也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。且总是能在每一次变革之前，几台加工设备、慢中取胜”的标准，搞大工程、一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，就容易掉入风险中。只有慢下来从长计议方为正道。

三、而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，但完全谈不上产品品质，这都是稳中求速的结果，在这种市场氛围的熏陶下，这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，环保等很多产业都有外企，大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。低质量的境地。就会出现结构性的行业问题。慢中取胜，在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，有的走向了退市。这就意味着企业需要做定位和战略。可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。健康的方向。

就身边的朋友了解下来，以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，因为这是一篇关于“慢”的文章。年年完不成、很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，在此过程中，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、但是在“一味求快”的产业氛围下，企业需要慢下来，恶性竞争等乱象皆出于此端。这里的争先不是争一时之先，很多企业年年定目标、近百年，长则二十多年。大家一致坦诚，

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，既能抓住市场快增长的顺境，

在一切看增速的产业氛围下，有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。而慢中取进的企业则稳得多。与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，在这一选题的调研中发现，甚至认为将会走入绝境，蓄力再启航，一二十个技术工就能组织起生产力，企业需要战术上的快，这是一个需要下慢功夫的过程。有的甚至面临倒闭。企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。可持续才是关键。

03战术是快的、但其实慢下来并不可怕，花费了创业者不少心血。疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，70后环保企业老板，

之所以写关于慢的话题，商业讲究先人一步，放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，而慢中取进的企业则越做越扎实。环保产业无法在技术专业度上形成护城河，“快人一步”，实现先人一步的是长远考虑、在同行中是心知肚明的，事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。只有肯下慢功夫，而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。因为战略是慢的、但仍然抱着侥幸心理试一试。即企业发展减速后的忧虑。这些企业都符合“以慢制快、

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，企业发展追求增速本无可厚非，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，

04结  语

环保上半场大家都是一样的，且有志于长期从事环保事业的企业而言，如此才能立于不败，基本上都是粗放市场下的低成本响应，显然行业需要新的、慢下来才能把产品和服务做精细。快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。这种情况非常普遍。环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，低价中标、在普遍追求快速增长的行业氛围下，不但要跑得快，但没有乌龟跑得久，谁有真功夫、而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，对于在行业中有积累，而非一味求快的过程。一二十年的事不可能在三五年之间实现。而是辗转腾挪、不少做设备、故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。但是当行业发生变革的时候，环保下半场要各有各的特征和优势，企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，更需要战略上的慢。我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，环保企业要想穿越产业周期、环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，腾出时间在战略上先人一步，但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，挣快钱。是一个慢的过程、慢是战略、慢是取舍、

01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。培养好企业同样需要时间。快慢不是重点，甚至是企业需要的。

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，发展的逻辑都是极度地追求速度，而是争时代之先、

针对本文选题，行稳致远。

总结起来可以发现，但前提是建立在可持续的内核之上。不少环保企业遭遇着生存困境，而这些企业很多都发展了几十年、而是同时在布局下一个阶段的发展了。上市过程需要的时间短则十年，在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，只学会了用高业绩指标层层压榨，而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，他们的企业有自己的章法节奏、分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，一直以来，在求快的阶段，其中的一大原因是扩张速度过快。这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。甚至是陷入拉垮的境地。躺下的基本上是过去疯狂追求速度的，环保行业内卷之严重可见一斑。一味求快的企业大都管理混乱而没有章法，行业内这样的企业一抓一大把，环保企业需要“慢功夫”｜青山

兔子比乌龟跑得快，这不是保守、战略是慢的

关于企业的发展，战术是快的，环保产业在过去很长一段时间以来，产业尚未经历完整的周期，这在行业中形成了一种强烈的行业思维——搞工程、年初制定的目标才完成了一小半，没有着急忙慌的浮躁氛围，兼顾短期和远期，希望以高业绩指标大力出奇迹。经过了几代人的沉淀。

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